top of page

תחומי התמחות

שירותי משאבי אנוש במיקור חוץ

הפתרון שלכם להתנהלות ארגונית יעילה 

ניהול משאבי אנוש במיקור חוץ מחייב להבין את התרבות הארגונית וה - DNA של הארגון, לוודא שמטרות העובד והמנהל מתאימות לאסטרטגיה של הארגון ואף לסייע בהטמעתה בקרב המנהלים והעובדים.

תמונה1.png

המטרה העיקרית שלנו היא ליצור תהליכים התומכים במטרות הארגון, גיבוש מדיניות HR, כתיבת נהלים והתאמתם לצרכי הארגון. סיוע בהגדרת המבנה הארגוני ובניית תכנית עבודה ותקציב שיביאו להתייעלות בהוצאות מחלקת מש"א והחברה בכלל. 

השירות שאנו מעניקים כולל:

באמצעות ניסיון של שנים בהקמת מש"א, ניהול עובדים והבנה בתהליכי עבודה רוחביים נוכל להעניק לכם חופש מהטיפול היומיומי בעובדים ופרוצדורות ולאפשר לך התמקדות בפיתוח עסקי. תוך חסכון בעלויות - שימור וגיוס עובדים איכותיים, בניית שדרה ניהולית מקצועית וניהול משאבי אנוש מקצועי

השירות מתאים לחברות קטנות ובינוניות ועשוי להיות רלוונטי גם לתקופות מעבר ממושכות 

פאזל.jpg

ייעוץ ארגוני

תמיכה בתהליכי התפתחות ושינוי 

ייעוץ ארגוני מעניק לארגון כלים אופרטיביים להתמודד בסביבה משתנה ודינמית ולהתאים את יכולותיו באופן מתמיד. הסביבה העסקית בימינו גדושה באי ודאות. בתוך כל זה, נדרשים מנהלים וארגונים לתפקד ביעילות, לקבל החלטות במהירות ובדיוק, ולהקדים את מתחריהם.

איך עושים את זה?

הבחירה בייעוץ ארגוני, מסייעת לארגון לבחור את הדרך המיטבית עבורו להשגת מטרותיו, בהתאם לנקודה בה מצוי הארגון כיום.

בשלב הראשון של תהליך הייעוץ נבצע אבחון מהיר וממוקד של חלקים מהפאזל הארגוני, על מנת לדייק את הצרכים. בסיום שלב זה, הארגון יקבל מאיתנו דוח סיכום ממצאים, תובנות והמלצות.

בשלב השני נחליט יחדיו באלו מכיווני הפעולה שהמלצתי מעוניינים לפעול ומהן אבני הדרך לתכנית פעולה מפורטת, הכוללת נושאים למיקוד, לוח זמנים ועלויות. אחד מהכלים הנפוצים בהם אני עושה שימוש הינו האימון. אימון יכול להיות אישי למנהל, או אימון בסדנא קבוצתית למספר מנהלים.

בנוסף לכך אעשה שימוש בטכניקות של גישור, תהליכי פיתוח צוותים, בחינה ודיוק של החזון הארגוני והתאמתו למודל העסקי, בחינה ושדרוג של תהליכי עבודה, סדנאות ממוקדות לשיפור מיומנויות למנהלים ולעובדים.תמיכה וליווי של הארגון בתהליכי השינוי תו​ך התמקדות בהכשרת הגורמים הרלוונטיים להמשך בכדי לשמר את התוצאות.​

הייעוץ שלנו יעניק לכם קרקע יציבה במים הסוערים של עולם העסקים, עליו אפשר לעמוד בבטחה כדי לנווט את הספינה הארגונית ליעדיה.

ליווי למנהלי\ות מש"א ופיתוח בארגוני

משאבי אנוש כמוביל בשורה 

במציאות של ימינו הרוויה בחוסר וודאות ושינויים בלתי פוסקים, מנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני, נדרשים לא רק לגייס, לתכנן תוכניות הדרכה ולגבש את העובדים, הם נדרשים גם להיות שותפים עסקיים אמיתיים.

משיחות עם בעלים ומנהלי חברות, קיימת ציפייה מאנשי ה-HR להוביל תהליכים חוצי ארגון ותהליכים "רכים" מול עובדים ומנהלים, על מנת שאלו ינתבו את דרכם להשגת היעדים העסקיים.

 

מניסיון של שנים בתפקידי ניהול בתחום ה-HR, הבנו שמנהלי מש"א\ פיתוח ארגוני ואו"ש אשר מלווים מנהלים ותהליכים בארגון צריכים כלים מקצועיים מגוונים לרבות חדשנות, למידת עמיתים ועדכון מתמיד של הידע המקצועי.

אלו יאפשרו להם למקם את עצמם בארגון "כמובילי בשורה" בכל תחומי הפעילות שלהם מהשבחת הגיוס ועד לתחום הפיתוח האישי ובכך לתרום לשיפור בביצועי המנהלים.

 

הליווי שאנו מספקים מתאים לעובדים חדשים בתחום ועד למנהלים בכירים מאחר והליווי "נתפר" בהתאם לצרכייך ולתוצאות אליהם הארגון שואף להגיע, זאת תוך הקטנת התנגדויות ובשימוש בפתרונות מוכחים.

הליווי הינו ייחודי, מעצים ומעניק לך ולארגון כלים לא שגרתיים המחברים את החוויה העסקית והסביבתית בה אתם פועלים. 

דרכנו תתחיל בפגישת איפון קצרה (בזום\פרונטלי) בתפקידך ואתגרייך בארגון? נדייק את קהל היעד שלך ונאפיין כיצד פועל וחושב? ולאן היית רוצה להוביל את הארגון?

בליווי תקבלו הזדמנות לחוויית למידה גמישה מאוד (מפגשי זום, מפגשים פרונטאליים, דיוקי WhatsApp וחידודי מיילים) שתאפשר לכם לתמרן את הלו"ז הצפוף שלכם עם למידה אפקטיבית.

לאחר מכן אבנה לך ליווי שיתאים בדיוק לצרכים שלך ושל הארגון:

  1. ליווי שעתי בצמתים מרכזיים בחיי מנהל\ת מש"א בארגון ( מתהליכי גיוס/ התייעלות/ חניכת מנהלים חדשים ועד להובלת תהליכי הערכת עובדים וכדומה).

  2. אימון אישי למנהלי\ות מש"א ופיתוח ארגוני בתפקידים ודרגים שונים.

  3. הכנת תוכנית פיתוח/ הכשרה בתחום ספציפי שברצונכם להוביל בארגון.

תמונת אתר הדרכות.jpg

פיתוח עובדים

סדנאות ותהליכי השבחה ממוקדים 

הסדנאות שלנו מועברות בצורה חווייתית, באמצעות שימוש מעולמות הייעוץ והטיפול הקבוצתי,  

במטרה לתת כלים להתמודדות טובה יותר עם אתגרי העובדים, ליצור או להעצים את השייכות והחיבור למקום העבודה ולצוות,  
למצוא את המשמעות והמימוש במסגרת התפקיד וכמובן לקחת הפוגה משגרת היומיום העמוסה. 

מטרת הסדנאות שלנו היא לתת מענה בכל הקשור ב: 

▪️ הגברת האפקטיביות והמוטיבציה של העובדים 

▪️ הגברת תחושת השייכות והמימוש לארגון ולעמיתים

▪️ פיתוח יכולת חשיבה יצירתית לפתרון בעיות 

▪️ רכישת כלים להתמודדות במצבי קונפליקט 
▪️ מעבר מעמדה פאסיבית לעמדה אקטיבית 

▪️ שיפור הרווחה הנפשית של העובדים 

 

אנו מציעים מענים קבוצתיים חד פעמיים ותהליכיים, העוסקים במגוון תכנים:

מיומנויות ניהול, גיבוש צוותים, קונפליקטים בינאישיים בצוות, התמודדות עם שחיקה, יצירך ערך של משמעות ומימוש עצמי, מחוברות ארגונית, ניהול זמן, סגנונות תקשורת, מנהיגות והנעה ללא סמכות, התמודדות עם תהליכי שינוי ועוד.  

 

כל סדנא עוברת תהליך התאמה ייעודי לאופי הארגון וצרכיו. 

הצעות מחיר יישלחו לאחר שיחת אפיון צרכים טלפונית.

image.png

ליווי ואימון מנהלים 

מרכישת מיומנויות ניהוליות ועד להדהוד מחשבות 

בימינו מנהלים נדרשים לא רק לנהל אופרציות ואנשים, אלא להוביל תהליכים ולהנהיג. 

מחקרים מעידים על כך שיכולת הנהגה היא תכונה נרכשת שניתן לשכלל אותה.

הנהגת אנשים דורשת יכולת "להטוטנות" בין מיומנויות רבות.

באמצעות אימון ניהולי יכול המנהל לזהות ולמנף את החוזקות שלו תוך שילוב עם רכישת מיומנויות חדשות.

בנוסף חיי המנהל, גם המצליח ביותר, מלווה לעיתים גם בתחושת "בדידות בצמרת" בה הוא מתמודד עם דילמות וסוגיות ניהוליות שונות אך מתקשה לשתף ולהתייעץ עם עמיתים מתוך הארגון. גם לשם כך נועד יעוץ אישי למנהלים.

ישנן נקודות בחיי המנהל שחשוב לעצור, לבחון את האופן שבו אתה פועל ולשאול את עצמך שאלות כאדם וכמנהיג. ובעיקר לתת במעשייך דוגמא אישית למונהגים שלך.

מתוך כך יצרנו תוכנית ליווי שתחילתה בשיחה אפיון ראשונית בה נבצע תיאום ציפיות והבנה של הצרכים הנדרשים. 

לאחר מכן נערוך סדרה ממוקדת של פגישות, המותאמות באופן ייחודי לכל מנהל\ת או באופן קבוצתי בהתאם לאופיו של הארגון. במהלך הפגישות נדון בסוגיות ניהוליות, תוך חיבור למקרים העולים מן 'השטח' נרכוש כלים ניהוליים ונלמד על דרכי התמודדות חדשות למקרים עתידיים המתאימים ל- "אני הניהולי " של כל מנהל.

ולבסוף נפתח מדדי הצלחה איכותניים וכמותיים שיאפשרו לך לשמר ולשפר את החזון הניהולי.

Archery Board nature_edited_edited.jpg

הכוונה & השמה בקריירה

השלב הראשוני והמהותי הוא אבחון נכון של האתגר \ הדילמה בפיתוח הקריירה.

פעמים רבות בעבודה משותפת עימך מתגלה כי הבעיה עימה הגעת אינה הבעיה השורשית אלא רק הסימפטום.
לכן חשוב לברר יחדיו מה אתה רוצה, יכול, צריך וחשוב לך, איפה טמונות החוזקות שלך ולבחור ארגונים שיתאימו לך כמקום עבודה- הן מבחינת סביבת עבודה, אווירה, מיצוי הפוטנציאל הקיים ואופק מקצועי עתידי.

 

נבחן מה פעל לכם נכון עד כה בכל מסגרת בה פעלתם ובמה יותר התקשית

העבודה המשותפת עימך תשרטט לך את הכוחות הטמונים בך ותגרום להם להכיר ביכולת שלהם ליצור לך התפתחות עתידית.

מובטחת לכם עבודה ממוקדת, תכליתית וקצרה.

הכוללת גם השבחת קורות החיים שלך בכדי שישקפו באופן מיטבי את התפקידים אליהם אתם שואפים והכנה לראיון עבודה.

 

ואז נגיע לשלב ההשמה

הניסיון הרב שצברתי במהלך השנים בתפקידי משאבי אנוש וכן בעולם העסקי מאפשר לי ליצור חיבורים נכונים למעסיקים ולדורשי העבודה.

בזכות השקעה שלנו בתהליך אנו יוצרים חיבורים נכונים ובעלי פוטנציאל לחיבור ממושך ומדויק לשני הצדדים.

כאשר המוטו שמלווה אותנו במקום שאין בו יתרון משמעותי שני הצדדים

אז בין אם אתם מעסיקים שמפרסמים משרה או דורשי עבודה, אתם מוזמנים לפנות אלינו.

Anchor 1
Anchor 2
Anchor 3
Anchor 4
Anchor 5
Anchor 6
bottom of page